ZÁMERY
- Sprostredkovať účastníkom základné informácie o spôsoboch a možnostiach efektívneho vyrovnávania sa so súčasnými zmenami.
- Pracovať s postojmi účastníkov a ich prežívaním v smere proaktívneho prístupu pri spracovávaní zmien a motivácií zamestnancov pri ich realizácii.
CIELE
Účastníci v závere budú vedieť:
- Identifikovať možné prejavy v reakcií ľudí pri náhlych zmenách podmienok na pracovnom trhu
- Dôvody, prečo ľudia odmietajú zmeny
- Definovať kroky k efektívnemu zvládaniu odporu voči zmene
- Popísať nástroje pri motivácií ľudí pre prijímanie nových pravidiel a podmienok vyplývajúcich zo zmien
ÚČASTNÍCI
Manažéri, ktorí riešia zmeny v organizácii, či už ide o zmeny vynútené situáciou na trhu alebo plánované systémové zmeny, ktoré posúvajú celú organizáciu vpred.
METÓDY
Teoretické vstupy, výučbový rozhovor, práca v malých skupinách, diskusie v pléne, cvičenia, dotazníky, prehrávanie modelových situácií so spätnou väzbou.
OBSAH
- Psychologické bariéry pri akceptovaní nových podmienok
- Postup pri riadení odporu voči zmene
- Aktivizujúce metódy získavania ľudí pre súčasné zmeny
- Proaktívne hľadanie možných ciest v zmenenej situácii
- Tri kľúčové elementy zavádzania zmien
- Sedem fáz zavádzania zmien – analýza stavu
- Identifikovanie prejavov v jednotlivých fázach zmeny
- Komunikácia - nástroj ovplyvňovania pri rešpektovaní zmien
- Deväť chýb pri zavádzaní zmien a ako ich odstrániť
